Existen tres rutas para atender estos momentos hist\u00f3ricos de tanta incertidumbre para que nuestras empresas salgan fortalecidas y victoriosas. La primera ruta es la de cambiar antes que nuestra competencia y al hacerlo haremos que esta desaparezca. La segunda ruta es innovar nuevos productos y servicios creando nuevos mercados sin necesariamente destruir a los competidores y la tercera forma es tener ese momento Aj\u00e1 que nos permite innovar aun cuando no hayamos planificado dichos cambios.<\/p>\n
Hay un caveat de las empresas que dice que uno tiene que innovar o morir<\/strong> y lo \u00fanico permanente es el cambio<\/strong>. Mientras que la f\u00f3rmula de Schumpeter destruye a su antecesor, Schumpeter argument\u00f3 que el mejoramiento econ\u00f3mico gira en torno a esa destrucci\u00f3n y trat\u00f3 de demostrar que el poder de mercado generado por la innovaci\u00f3n podr\u00eda proporcionar mejores resultados. Schumpeter fue probablemente el primer erudito en desarrollar teor\u00edas sobre Empresarismo y el empresario y su destrucci\u00f3n creativa.<\/strong><\/p>\n Schumpeter indica que una vez aparece la \u00faltima versi\u00f3n de un producto o servicio, la versi\u00f3n anterior pierde el mercado, ya que la \u00faltima versi\u00f3n lo sustituye destruyendo el anterior. Esta destrucci\u00f3n creativa le permite al empresario seguir creando un mercado m\u00e1s grande y colocando competidores menos innovadores en una posici\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil hasta que se destruyen y desaparecen.<\/p>\n Por otro lado, la innovaci\u00f3n disruptiv<\/strong>a de Christensen, no se enfoca en brindar una mejor versi\u00f3n de los productos existentes para el mismo grupo de clientes. Por el contrario, el innovador se enfoca en innovar una soluci\u00f3n en torno a un nuevo n\u00facleo de clientes, con el potencial de ser un sustituto del producto existente. Esta segunda ruta hacia ideas graduales es un proceso incremental, un avance tras otro. Es como el desarrollo de la imprenta por parte de Johannes Gutenberg o el desarrollo de la producci\u00f3n en masa de Ford Motor que dependieron de la resoluci\u00f3n de varios problemas, logrando un progreso constante en lugar de tener un solo instante de inspiraci\u00f3n. Steven Johnson describe este proceso como uno de corazonadas lentas en innovaci\u00f3n, diferente al destello de la iluminaci\u00f3n, que incluso cuando sucede, la experiencia “aj\u00e1”, todo marca la culminaci\u00f3n del proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n