{"id":14121,"date":"2020-02-18T11:43:02","date_gmt":"2020-02-18T15:43:02","guid":{"rendered":"https:\/\/yeespr.net\/st2\/?p=14121"},"modified":"2020-03-13T15:01:32","modified_gmt":"2020-03-13T19:01:32","slug":"comenzar-un-negocio-nuevo-o-comprar-una-empresa-existente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yeespr.net\/st2\/comenzar-un-negocio-nuevo-o-comprar-una-empresa-existente\/","title":{"rendered":"\u00bfComenzar un negocio nuevo o comprar una empresa existente?"},"content":{"rendered":"

Solo existen dos maneras de convertirte en empresario; selecciona entre comenzar una empresa o comprar una existente. Cabe mencionar que hay una diferencia crasa entre empresario y administrador, pero se tiende a confundir el significado de ambos. Mientras el empresario e encarga de la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda, negocio o industria con fines de obtener beneficios econ\u00f3micos, el administrador solo administra los bienes de otro.<\/p>\n

Seg\u00fan la Administraci\u00f3n de Peque\u00f1os Negocios en Estados Unidos se abren 543,000 empresas nuevas todos los meses, mientras que cierran m\u00e1s empresas que las que comienzan. Esto se debe a que 7 de cada 10 (70%) nuevos empresarios no sobreviven m\u00e1s de 2 a\u00f1os, 15% al menos llegan al quinto a\u00f1o de operaciones y solo el 5% duran m\u00e1s de 10 a\u00f1os.<\/p>\n

Seg\u00fan investigaciones de universidades prestigiosas, abrir un negocio nuevo tiene menos probabilidades de \u00e9xito que uno en operaci\u00f3n, ya que menos del 67% (50%+17%) estar\u00e1n operando luego de 5 a\u00f1os. Sin embargo, un negocio en operaci\u00f3n tiene 85% de probabilidades de no fracasar.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n 8 aspectos que debes analizar para convertirte en empresario:<\/p>\n

    \n
  1. RIESGO CALCULADO<\/strong>: es menor comprando un negocio existente que abriendo uno nuevo. Ya el concepto del negocio en operaci\u00f3n est\u00e1 probado. Existe un historial de clientes y ventas, por lo que lo hace menos oneroso.<\/li>\n
  2. FLUJO DE EFECTIVO<\/strong>: es mayor en un negocio existente.<\/li>\n
  3. MARCA<\/strong>: el valor depender\u00e1 de la reputaci\u00f3n actual del negocio existente. A veces es mejor comenzar de cero que cargar con la reputaci\u00f3n de una marca negativa. Por otro lado si la reputaci\u00f3n es buena, elimina el esfuerzo de mercadeo que requiere comenzar un nuevo negocio al tener que invertir en reconocimiento de marca.<\/li>\n
  4. FINANCIAMIENTO<\/strong>: el comprar un negocio existen tiene m\u00e1s probabilidades de conseguir financiamiento en instituciones tradicionales que conseguir financiamiento para establecer un negocio nuevo. Por otro lado, los modos no tradicionales de financiamiento como el \u201ccrowdfunding\u201d favorecen a los “startups”. Ten en cuenta que la inversi\u00f3n podr\u00eda ser mayor en un negocio en operaci\u00f3n, ya que uno paga por la plusval\u00eda o valor intr\u00ednseco que se refleja en el estado financiero y los vendedores esperar\u00e1n una ganancia a este valor.<\/li>\n
  5. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO<\/strong>: el adquirir un negocio en operaciones implica que uno adquiere el conocimiento y la cultura de los empleados actuales. Si se desea cambiar esta cultura, ese cambio puede ser un factor que no permita el \u00e9xito a diferencia de uno comenzar un negocio nuevo. En un negocio nuevo se puede adiestrar al personal bajo la cultura organizacional seleccionada desde el inicio sin tener que lidiar con la aversi\u00f3n a los cambios.<\/li>\n
  6. EL MERCADO<\/strong>: es conocido en una empresa en operaciones y es un enigma para una empresa nueva, aunque uno intente penetrar en una industria saturada y de f\u00e1cil entrada. Este es un factor que a veces no se toman en consideraci\u00f3n o es subestimado por los nuevos empresarios, ya que el abrir el negocio no garantiza que tenga flujo de clientes.<\/li>\n
  7. PERMISOS<\/strong>: el proceso de obtener permisos puede ser uno largo y tedioso para una nueva empresa, versus un negocio existente que ya tenga sus permisos al d\u00eda.<\/li>\n
  8. GANANCIAS<\/strong>: al momento de comprar un negocio existente el flujo de efectivo debe ser mayor que el de comenzar un negocio nuevo. Se debe conocer con mayor certeza las ventas y gastos, versus el negocio nuevo que son meros estimados y requiere tener un punto de empate (break even point). Un negocio en operaci\u00f3n ya ha superado dicho punto de empate.<\/li>\n<\/ol>\n

    Esperamos que estos 8 puntos te ayuden a tomar tan ardua decisi\u00f3n. Sea cual sea el camino que decidas tomar deber estar bien informado y preparado para enfrentar cualquier situaci\u00f3n que aparezca en el camino.<\/p>\n

    Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre como establecer, sostener o crecer una empresa puedes contactarnos al 787.209.9800 o a info@yeespr.net.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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